公司新闻 公司组织召开“四种机制”运行思路研讨会

　　2月9日，公司组织召开“四种机制”运行思路研讨会■★，领导班子成员及各部室负责人围绕“四种机制■★★■■★”建设，谈思想认识◆◆★★■、落实举措，共谋助力企业发展的新思路。

　　会议强调，一是要从思想上高度重视，结合“严细实”执行文化要求◆★，超前思考■■“四种机制”落实的方法举措，做到以制度支撑考核★★■、用考核倒逼落实★■，促进公司管理能力和全员执行力再提升◆★；二是要以清单制管理为抓手，梳理工作重点★★◆■、要点◆■◆■◆，层层制定工作清单，做到有标准、有时限、有责任人，确保各项工作任务按时高效推进；三是要以结果为导向增强复命意识★◆◆■◆◆，严格落实复命制要求■★◆★，明确重点工作和一般工作时限，主动汇报工作进展，做到件件有落实★★■、事事有回音；四是要以高度的责任心落实督办制，着力在现场发现问题、解决问题■★，扎实用好考核奖惩“指挥棒◆■◆★◆”，推动工作闭环管理见实效；五是要以务实的心态对待工作◆◆，把用心工作制落实在每一件要事、每一个环节、每一处细节，打破固化思维，努力提升自身创新能力和解决问题能力。返回搜狐■◆◆，查看更多

　　会上★■◆，各部室负责人结合工作实际，围绕党建工作■★★◆、安全生产、经营管理、降本增效、科技创新等重点工作■◆★◆■，对清单制、复命制、督办制、用心工作制“四种机制”的理解和实施方案进行了讨论和汇报■■◆◆★。各分管领导围绕如何落实“四种机制■◆■■■★”和提高工作执行力进行了现场指导。